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动物开奖直播:曹德旺、董明珠堅守實體店!馬云卻認為超50%實體店會倒下!

2020-02-08 17:42:23   來源:投資家網  作者:胡菲菲 

摘要:線下實體店的倒閉,并不是把它單一的歸結為房租上漲、電商崛起等其中的單一因素,一種因素的作用并不能完全摧毀實體經濟的發展,只能說電商的沒落是多種因素綜合的結果。

這次疫情來之后,很多實體企業紛紛吐槽,實體店生意真是越來越難做了。


以服裝店為例,貴人鳥、真維斯、達芙妮、拉夏貝爾等實體店紛紛陷入關店的泥沼中。


貴人鳥,6年關了近2900家店;真維斯裁員6000多人,關店1300多家;達芙妮,關店4000多家;拉夏貝爾,2019年一年就關掉了4500多家店面,風光不再。實體店市場競爭殘酷,想要生存難??!


有人把實體店的問題,推給電商,很多實體店的老板紛紛吐槽:“都是馬云搞得!”



多種因素作用的結果


線下實體店的倒閉,并不是把它單一的歸結為房租上漲、電商崛起等其中的單一因素,一種因素的作用并不能完全摧毀實體經濟的發展,只能說電商的沒落是多種因素綜合的結果。


房價上漲推動租金上漲


房地產市場的火爆,使得很多的商業地產迅速發展,購物中心及商業街也開始橫貫各個街區,房價的不斷上漲的同時店鋪租金不斷上漲。店家除了要維持日常的運營,還要保證有足夠的錢支付人工,宣傳等費用,入不敷出的情況導致商家經營成本逐年增加,利潤越來越少,最后不得不轉租退租或者倒閉關門。


電商崛起沖擊實體經濟


電商經濟做的是“懶人”的買賣,不出門在網上購買商品已經成為人們喜愛的消費方式之一,而且價格比實體店更便宜,但對于實體店來說,如果消費者不去實體店就沒有成交,這大大影響了實體店的盈利。同時,崛起的網店經驗模式是不需要中間供應商,直接從工廠拿貨省去很多成本,很多實體店不得不轉型做電商,實體店鋪都被慢慢的淘汰了。


適者生存


其實也并不是所有的實體店都面臨運營困境,其中離不開創新力不足、同質化嚴重的原因。一些傳統的店鋪,無法舍棄陳舊的運營理念,跟不上時代的腳步,所以被淘汰。


而很多做出特色的實體店鋪,相較于只賣產品,更著重在體驗和服務上發力,所以盡管租金高,依舊能一家接著一家開,像海底撈、西貝等實體餐飲。


房租上漲會導致實體店盈利能力減弱是一個不爭的事實,但也不能全怪罪電商,這是新時代和傳統模式碰撞的結果。商家只有靈活變通,跟隨時代的步伐,才能做到“物競天擇,適者生存”。


超50%的實體店將倒下


現在,人們習慣了網上購物,幾乎什么東西都能從網上買到。近幾年,吃飯都不用出去了,點個外賣就行了。


馬云曾經還說過:”未來電商會打敗實體,將有一大半實體店倒下”。


所以,很多實體店老板都覺得,倒閉潮和馬云有很大關系。這讓很多人把矛頭對準了馬云,說實體生意不好做有馬云的功勞,甚至是說阿里害了實體店等等。

對此馬云也很無奈,他說:“實體經濟衰落是必然的,我只是加速了這個過程。不是實體店不行了,而是你的實體店不行了”。


他認為,“實體店面臨今日的困境,完全是不思創新,觀念守舊造成的,想著靠一個店鋪就能安穩養三代的時代已經過去了”。


當然,電商除了馬云之外,還有京東、蘇寧、拼多多等,但馬云是電商行業的一面旗幟。馬云曾和王健林打賭,說如果電商10年內沒占到中國零售市場的一半,他就給王健林一個億,非常豪氣。



但光是電商還不夠,近幾年,馬云又提出了“新零售”。其實當時,馬云提出了“五新”,新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

2016年,馬云在云棲大會上說:“未來將沒有電子商務這個說法,只有‘新零售’”。所謂的“新零售”,其實就是借助大數據、云計算等互聯網技術,向線下市場搶占流量。


大家紛紛說,“馬云在線上稱霸后,又要開始進攻線下市場了”。為此,阿里投入超過750億入股線下企業。


電商VS實體經濟


面對馬云的豪言壯語,董明珠卻說:脫離了實業,互聯網什么都不是。馬云表示贊同,說不能有太多馬云,但董明珠嘛,越多越好。

曹德旺也不同意馬云的看法。



福耀玻璃老板曹德旺說:“馬云先生說我們中國有13億人口,但有消費能力的人不到2億,11億人沒有消費能力,你怎么說你市場很大?有的只是人口,沒有消費能力”。


曹德旺一直認為,制造業才是國家的未來。如果讓馬云來做玻璃,相信他做不起來,這不是錢多就能做好的,制造業靠的是長時間積累的結果。

同樣是浙商,娃哈哈創始人宗慶后也不認可馬云的說法。



娃哈哈老板宗慶后曾多次公開表示:“除了新技術,其他都是胡說八道。新制造,他(馬云)本身就不是從事實體經濟的,他制造什么東西???如果是新技術,我倒是認為對我們實體經濟要追求新技術,來提高我們,從低端走向高端”。


雖然依舊有人質疑質疑馬云,但很多認同他理念的人快馬加鞭的跟著馬云干起來了,京東提出“無界零售”,蘇寧提出“智慧零售”,雖然叫法不一樣,但實質都是一回事。



經過3年多的發展,阿里新零售版圖已經非常清晰,通過收購和自創品牌兩種模式發展,大潤發、銀泰、三江、聯華等等線下巨頭皆被阿里收服,成為阿里新零售的一環。


當然,阿里還打造了最大的新零售范本“盒馬”。


在這次疫情期間,線下實體餐飲業西貝面臨著不能營業、儲備資金不足,還要給員工發工資的困境,由于人們基本不出門,所以盒馬生鮮的生意突如其來的涌上門來,盒馬生鮮面臨著配送人員不足的問題,盒馬生鮮就就提出一個很聰明的解決方案,從西貝那里租員工,這樣既解決了西貝的壓力,又獲得了員工。


圖片來源:華爾街見聞APP微博


商業在變遷,不可能一直一成不變,即使沒有馬云,也會有其他的人來統領電商的發展,畢竟美國在1995年就開始了電商歷程,而中國是從1999年才開始。電商在中國的迅猛發展趨勢,不可逆轉。


所以,馬云也只是說抓住了這個風口,并把它做大而已??鑾以諑碓漆繞鷸?,京東也也找到了自己的重資產的模式,蘇寧也不甘落后,現在拼多多后來者居上,實力也不容小覷。就連瑞幸咖啡也高調進軍無人零售領域。


但新零售并不是一昧的只堅持線上電商還是線下實體店,因為總有聰明的人會看見時代發展的趨勢,將兩者結合起來。


因為電商的發展不代表線下實體店的衰落,未來一定是一個線上線下相互融互的新商業模式,人類生活永遠不會脫離實體的。



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